2008年互联网大会，李善友、古永锵、王微都做了激情洋溢的演讲，我却对演讲细节没有留下什么记忆。虽然视频几乎占据了大会近二分之一的论坛份额，内容却无外乎什么元年什么价值什么创新的老生常谈。只记得老李擅长醒人瞌睡，古永锵貌似学识渊博；王微可能是给我留下最好印象的CEO了，午餐就坐在旁那桌一个人安静地吃饭，特别平易。这一趟最大的“收获”似乎就是认识了这几个视频的大佬。

     王微好像比较善于创新，YouTube还没出来的时候他已经在搞土豆了；Hulu刚听说吧，他的黑豆已经出锅了。就因为这，我单独拍了他几张特写；挺有意思，整一大厨。而且王微还对媒体说，视频网站都到处鼓吹自己过的很好，但其实大部分都是打肿脸充胖子。多实在！这么实在的CEO不多见。

    可古永锵说话没谱，刚过国庆，就听他嚷嚷说寡头不怕过冬。我看未必：房利美、房地美是不是寡头？当然是；雷曼兄弟、贝尔斯登、美林证券是不是寡头？也是。信贷危机的时候就是房利美、房地美的危机，而寡头投行的破产则导致了整个投资银行业的消亡。所以寡头与否不是生存的保障，任何一个寡头的成败都无法独立于行业的兴衰。何况，古永锵还是没赢利一分钱，赔成巨亏的“寡头”。

     视频并非新鲜事物。电视就是视频，而且基于射频传输的还是绝对宽带；所以视频本来就是很成熟的一个领域。只不过现在的网站把视频内容通过互联网进行传播，然后允许自创、分享和点播，在这个角度来看，内容决定一切。所以这些视频网站要生存，找去找来好像最好的途径还是支付版权费用去获取正当的内容。但这样做最大的问题是与电视台直接竞争。如果扒去视频网站的互联网和高科技外衣，他们就可以看作一家一家的电视台；在视频网站领域，也许你能自称寡头，但如果跟电视台算进一个领域，你还是寡头么？对于视频网站来说，电视台就是迈克尔.波特在竞争优势理论中提醒企业注意的“替代品”；一旦电视台实现全面数字化点播，视频网站仅存的竞争优势也不复存在。

    而在视频领域有另外一个生存之道：不是网站化，而是工具化平台化。就像数字取代模拟是必然，高清取代普通分辨率是必然，播放工具软件取代传统电视机也是必然。电视机是一个机械时代的单一用途工具，而电脑是信息时代的多用途复杂工具。随着屏幕的不断增大，加上清晰度和灵活性的优势，电脑正在模糊和抢占传统电视机的领地和市场。在这样的基础上，用以支撑其灵活性的视频点播平台（工具软件）就成为淘金时代的铁锹，具有不可或缺和低弹性化的市场地位。

    在目前做影视点播的公司中，风行似乎是唯一一家专门做影视点播的，其他一些做P2P直播的也对影视点播有涉及，但不是主业。在国外，据我所知专门做影视点播的有两家，一家是HULU，一家是JOOST。HULU以网页形式为主，JOOST也同时做客户端软件。在美国，YOUTUBE做的最早，流量也最大，但说到盈利，这两家却比YOUTUBE要早的多。这表明高清的影视点播，无论在国内国外都是网络视频中最容易商业化和触摸到规模盈利门槛的。由此也就可见工具性平台比之网页形式的小视频要更靠谱，优酷们近来之所以纷纷上马影视点播，不可谓没有先见之明，但可惜觉醒得太晚，能不能获得后发优势，不妨等等看。

    即使视频网站在金融的冬天依然能够生存，对于用户（网民）而言，在不同的视频网站之间游走始终如同切换不同的电视频道一样简单；而对于视频播放平台而言，就象习惯了电视的人不喜欢听广播、习惯了上网的人不喜欢看电视一样，在不同技术重点不同使用习惯的视频播放平台之间切换无疑是具有心理成本的。用户的这种转换成本，让风行等视频播放平台具有了更大的行业生存价值和未来发展空间。